進一步完善公司考核制度，強化過程管理，統(tǒng)籌公司經(jīng)營發(fā)展與員工個人利益同步增長，通過考核激勵在促進員工個人成長的同時，推進公司各項經(jīng)營目標完成，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，提請董事會審議通過，山東菏投潤和能源科技有限公司績效考核管理辦法予以下發(fā)執(zhí)行。

績效考核制度宣講會

任務(wù)分解明確責任。根據(jù)公司年度經(jīng)營考核目標，對照部門職責、崗位職責，制定年度重點工作任務(wù)分解表，明確責任領(lǐng)導、責任人，對各項工作任務(wù)進行分化、細化、量化，達到考核標準化。每月根據(jù)公司經(jīng)營實際下發(fā)月度重點工作任務(wù)分解表，每位員工根據(jù)任務(wù)分解表填寫個人月度績效考核表，明確具體工作、完成時間、完成標準、責任人，進一步量化考核。結(jié)合公司實際制定工作流程程序，使每位干部員工知道干什么、怎么干，進一步明確責任推進落實。

差異化考核提升干勁。新的考核制度對不同職級、不同部門采用差異化職級系數(shù)、考核工資進行考核，科學的將考核工資與公司經(jīng)營目標、與部門職責、與崗位職責緊密結(jié)合，科學考核每位員工工作完成情況，解決“干多干少都一樣”的工作局面，杜絕吃“大鍋飯”，促進各項工作任務(wù)落實。

面談交流促進成長。每周調(diào)度重點工作任務(wù)完成情況，每月公司分職級結(jié)合績效考核結(jié)果對干部員工進行面談交流，并結(jié)合考核結(jié)果不定期開展針對性面談，深入溝通交流，聽取員工對公司意見建議，對員工個人工作進行點評，促進員工個人成長的同時，推進公司管理不斷完善。

下步，公司將結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際，不斷完善績效考核制度，堅持員工個人成長和公司高效發(fā)展相互促進、共同提高為原則，發(fā)揮績效考核的考核激勵作用，促進員工成長、推動管理完善，充分調(diào)動廣大干部員工凝聚力、向心力，使“有為才能有位、有位更要有為”成為新常態(tài)，讓員工明白“只有自己的工作出彩，才能贏得客戶喝彩”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展新姿態(tài)。